来源:择校网2025-12-14 10:18:240
1、张勇传(1935.3.1- )中国科学院院士

水利水电工程专家。1957年毕业于华中理工大学。华中科技大学能源科学与工程学院教授、院长,华中科技大学文华学院院长,水电能源研究所所长。长期从事教学与科研工作。在水资源、水电、电力领域有较深的造诣。在水库运行基础理论、规划决策、风险管理和实时控制方面都有重要创新。
2、段正澄(1934.06.15- )中国科学院院士
机械制造与自动化(加工技术和装备)专家。1957年毕业于华中工学院(现华中科技大学)。华中科技大学教授、博士生导师。长期工作在教学与科研一线,与生产紧密结合,致力于自动化、数字化加工技术与装备的应用基础研究和工程技术研发。先后获得1978年全国科学大会奖2项、国家科技进步二等奖3项、省部级科技进步一等奖5项。

3、崔昆(1925.7.20- )中国科学院院士
金属材料专家。1954年哈尔滨工业大学研究生班毕业。华中科技大学(原华中理工大学)教授。 长期从事材料科学的教学与研究工作。
此外,还有武忠弼、罗海藩、王新房、陈雁谷、张小龙、娄勤俭、唐良智、张定宇、张晋、范锐平、江金权、周霁等人
名人传记--杰米•戴蒙

人物简介
杰米·戴蒙(Jamie Dimon),金融天才,华尔街的传奇人物,摩根大通新CEO,世界上最让人敬畏的银行家。他是全球500强最年轻的总裁,《财富》杂志评选的25位最具影响力的商界领袖之一,《名利场》杂志“信息时代百名权势人物”排行榜TOP10之一,深得奥巴马的信赖。2016年12月14日,荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。《福布斯》2018年“世界最伟大领袖”榜第33名。2018年5月,福布斯十大最具影响力CEO排名第五。
人物经历
1956年3月13日,杰米·戴蒙出生于美国纽约。戴蒙本科毕业于马萨诸塞州的塔夫茨大学,主修心理与经济学。1982年,戴蒙获得哈佛大学MBA。毕业后进入当时的美国运通公司,给时任美国运通总裁的桑迪·威尔当助手。
1985年6月,戴蒙跟随桑迪·威尔一起从美国运通被“放逐”,两人在纽约曼哈顿的西格拉姆大厦一套公寓里住了一年,共同谋划,以图东山再起。1986年,他们一起前往马里兰州接管了巴尔的摩商业信贷公司。1988年,巴尔的摩商业信贷公司与Primerica公司合并。1989年,并购巴克莱金融公司。1992年,Primerica收购旅行者保险27%股份。1993年,从美国运通手中买回希尔森,并最终经过一系列并购,形成旅行者集团。
1997年,戴蒙和桑迪的关系变得异常微妙,起因是戴蒙拒绝了桑迪的女儿杰西卡在其麾下的晋升要求。桑迪对戴蒙很恼火,声明否认戴蒙是他的继任者。尽管如此,他们在做交易的立场上是一致的,不断并购是他们创建金融帝国的力量源泉。在花旗“终极交易”之前,桑迪把目标锁定在了最有名望的JP摩根身上,但合并未果。
1998年4月,旅行者集团与花旗银行价值700亿美元的交易之后,诞生了庞大的新花旗帝国,桑迪·威尔与花旗原CEO约翰·里德共同执掌新花旗。但花旗和旅行者合并不久后,杰米·戴蒙与桑迪·威尔这对黄金搭档失和,戴蒙被迫离开花旗。
1999年,戴蒙在芝加哥重出江湖,任美国第一银行(Bank One)CEO。离开花旗之后,戴蒙也花了很长时间来反省他和桑迪的关系,最终握手言和。2001年,戴蒙用短短几年时间,把美一银行俨然打造成一个“西部花旗”。
2004年,美一银行被JP摩根大通以580亿美元收购,合并后规模仅次于花旗集团,戴蒙出任合并后J.P.摩根大通的COO一职。2006年起,杰米·戴蒙正式接替威廉·哈里森成为摩根大通新CEO。
2008年,全球金融危机之下雷曼兄弟申请破产保护,贝尔斯登和美林先后被收购,高盛和摩根士丹利转变成商业银行,美国银行和花旗集团接连宣布巨额亏损,而戴蒙领导的摩根大通成为全美唯一一家没有受波及的银行。
2013年,尽管全年因若干法律诉讼而必须支付超过200亿美元的罚款或相关费用,戴蒙依旧带领公司收益将近179亿美元,股价上涨了33%。2014年,股东会议中以77.9%的支持率,股东们给戴蒙加薪至2000万美元,这比去年提高了近74%。
投资理念
杰米·戴蒙与之前介绍的投资家有很大的不同,他不是通过市场交易获取利润的投资家,而是通过并购和管理打造金融帝国的银行家。他的商业理念对普通投资者也有很大的启发。
为最坏的事做准备
“商业没有模式可循,你必须有一套自己的逻辑,开发出自己的战略。你可以对照着别人挑战自己,但不要模仿任何人。”戴蒙自有一套鲜明的逻辑,每到一处,他都把人员重组、风险管理、成本削减和标准等贯彻到底。
戴蒙的管理类型是一种让人摸不透的混合物,他的原则极度的保守,行动却极其的活跃,甚至带有侵略性,并伴随着妄想控制一切的冲动。他总是未雨绸缪,为最坏的事做准备,认为经济萧条随时可能到来。
戴蒙接手美一时,美一已身陷“四面楚歌”,他到任后第一个行动就是建立一套复杂的风险管理系统,该系统督促银行多样化风险,使美一银行在科技泡沫破碎前,减少了向世通和其他科技公司上百亿的高额贷款,从而躲开了横扫包括摩根在内的其他对手的高信用损失。
行动第一,战略第二
戴蒙的管理类型绝非师从课本。他从四处搜集资料入手,尽可能多地与组织中各个层次的人谈话。在总部,他只有半天是用来开会的,其余的时间他或者与执行人员边走边聊,或者给办公室经理、系统分析员、销售代表,当然还有客户打电话询问有关事情。对戴蒙来说,这是发现隐藏问题、了解每一个业务操作流程的最好方式。
戴蒙周身散发着一种魅力,这是一种员工、股东甚至华尔街的分析师都能感觉到的无形力量。尽管戴蒙接手美一时,美一的状况极度的糟糕,扭转这种局面需要相当长的一段时间,但投资圈里的人无疑都怀有一种期待,而这均源于戴蒙的魅力。
尽管战略的重要性不可小视,但相对于行动来讲还是屈居第二。戴蒙说,他宁愿领导一个行动高于战略的高层管理团队,而不是战略一流、执行能力弱的组织。
上述两点看似商业管理的理念,但对于投资是很有帮助的。任何时候都要考虑最坏的结果,很多著名的投资家在分析基本面时有一个准则,即若公司破产,现在的现金头寸和可变现资产是否能够承担现有的债务。如果能够承担,那么公司破产的可能性极低,就算破产公司也能够从容应对。行动第一更是投资者必须具备的一种特性,很多人会说我看到某个投资标的非常好,涨了很多但是当时没有买。为什么不买?既然逻辑正确就应该行动,纸上谈兵最终毫无收获。
小马有话说
杰米·戴蒙的经历无法复制,在一个特殊的年代,他使用不断并购的方式实现了资本的扩张,建立了属于他的两个金融帝国。投资者们不会因学习戴蒙而成为银行家,但可以将他成功的理念付诸于实践,在投资市场扩张自己的版图。通过提炼戴蒙的成功经验,我们能更好地进行投资。
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